The profile of the responsible in human resource management in the PYMES: Villavicencio, Colombia El perfil de los responsables del área de gestión humana en perfil de los responsables del área de gestión humana en las PYMES: caso Villavicencio, Colombia

Date
Authors
Torres-Flórez, Dagoberto
Cedano-Parrado, Luisa Fernanda
Pérez-Sánchez, María Paula
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Universidad del Magdalena
Abstract
Description
In SMEs it is common to find that human management practices (GH) are not properly executed because most do not have a specific area in this area, for which it is exercised by other departments or people with an unsuitable profile, Hence the need to know how the competent profile should be to manage the GH area, and how it adds value to the organization. This study is descriptive with an experimental quantitative approach and is supported by the Tuning model, presenting sociodemographic characteristics and skills. An instrument was also used that was applied to 103 managers of human talent in SMEs in Villavicencio, the results of which made it possible to propose an ideal profile based on human management skills and practices. The profile should be a person with studies in Business Administration or related academic programs, specializing in human talent, with an experience of two to three years in various positions in this area and preferably a woman. This will allow organizations to improve the profile of those who apply it and for universities to understand what the labor market is needing and to develop these competencies in future professionals.
En las pymes es común encontrar que las prácticas de gestión humana (GH) no son ejecutadas adecuadamente debido a que la mayoría no cuentan con un área específica en este ámbito, por lo cual es ejercida por otros departamentos o personas con un perfil no idóneo, de ahí la necesidad de conocer cómo debería ser el perfil competente para manejar el área de GH, y cómo este le aporta valor a la organización. Este estudio es de carácter descriptivo con enfoque cuantitativo experimental y se apoya en el modelo Tuning, presentando características sociodemográficas y competencias. Se utilizó además un instrumento que fue aplicado a 103 responsables de talento humano en pymes de Villavicencio, cuyos resultados permitieron proponer un perfil idóneo a partir de las competencias y prácticas de gestión humana. El perfil debería ser una persona con estudios en Administración de Empresas o programas académicos afines, con especialización en talento humano, con una experiencia de dos a tres años en diversos cargos en esta área y preferiblemente mujer. Esto permitirá a las organizaciones mejorar el perfil de quienes lo aplican y a las universidades entender que está necesitando el mercado laboral y desarrollar estas competencias en los futuros profesionales.
Keywords
talento humano; prácticas de gestión humana; desempeño laboral; desarrollo organizacional; competencias laborales., human talent; human management practices; job performance; organizational development; labor competencies.
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