DECENTRALIZATION OF ARCHAEOLOGICAL HERITAGE MANAGEMENT IN THE YUCATECAN LIVING TOWNS. INDICATORS PARTICIPATION AND COORDINATION OF THE PUBLIC AND SOCIAL STAKEHOLDERS La descentralización de la gestión del patrimonio Arqueológico en los pueblos vivos de Yucatán (México). Indicadores de participación y coordinación de los diferentes agentes públicos y sociales

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Authors
Ligorred Perramon, Josep
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Universidad del Magdalena
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This research was developed against a background of debate arising since the 1990s regarding decentralization processes in archaeological heritage management in Mexico. Therefore this research focuses on the study of management processes in sites in Yucatan: particularly through observation of archaeological sites that make and what they do, and don’t, the different social actors to promote the conservation of this Our main hypothesis is that the lack of strategies for an activation of archaeological heritage in urban areas which is sustained over time and aimed at and/or alliance among the different government levels, and between government and various sectors of society, prohibits the and revaluing of this heritage for sustainable social use. We studied the archaeological situation prevailing in the Yucatecan cities of Mérida, Izamal, Acanceh and Dzilam González. The results us to demonstrate the need for a new management plan of heritage in living towns. Finally, we a series of indicators for measuring the participation, actions and coordination of those involved, with a view to collaborating in the development of mechanisms and strategies for evaluating advances in decentralization processes
La investigación se desarrolla en el marco de las discusiones que se han suscitado desde la última década del siglo XX sobre los procesos de descentralización de la gestión del patrimonio arqueológico en México. Este artículo se centra en el estudio de los procesos de gestión de los sitios arqueológicos en las áreas urbanas del estado de Yucatán: particularmente a través de la observación de los sitios arqueológicos que lo conforman y de lo que hacen, y no hacen, los distintos actores sociales para favorecer la conservación de ese patrimonio. Nuestra hipótesis principal considera que la falta de estrategias para la activación del patrimonio arqueológico en las áreas urbanas sostenidas en el tiempo y orientadas hacia la coordinación y/o alianza de los diferentes niveles de gobierno entre sí y con los distintos sectores sociales, no permite la conservación y revalorización de ese patrimonio, con un uso social sustentable. Se estudió la problemática arqueológica que prevalece en las ciudades yucatecas de Mérida, Izamal, Acanceh y Dzilam González. Los resultados ponen en evidencia la necesidad de un nuevo plan de gestión integral del patrimonio arqueológico en los pueblos vivos. Finalmente, se proponen una serie de indicadores para medir la participación, las acciones y la coordinación de los distintos actores.
Keywords
Archaeological sites, live people, heritage, heritage management, decentralization, indicators and stakeholders., Sitios arqueológicos, pueblos vivos, patrimonio, gestión del patrimonio arqueológico, descentralización, indicadores y actores
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