Plan de mejoramiento en la cartera del hotel be la sierra Santa Marta-Colombia

Abstract

El presente trabajo se enfocara en un ámbito importante , que es el área de Cartera, ya que debido a que este departamento es el que se encarga de recuperar los Ingresos producto de las ventas a crédito, y en razón a que las deudas encontradas en períodos recientes han sido sustancialmente altas, es necesario hacer un cambio necesario e importante para esta área, así, este trabajo mostrara toda la labor, empeño y esfuerzo que se realizó para darle una estabilidad significativa a ese importante departamento. Las Cuentas por Cobrar que ha venido manejando el Hotel be La Sierra constituyen un promedio de 80% del total de las ventas, pero por diversos factores dicho porcentaje se ha elevado a un 120% lo cual es muy riesgoso para la estabilidad económica del hotel por lo cual se justifica plantear una serie de propuestas encaminadas a manejar una cartera más sana y a mantener solo aquellos clientes que demuestran capacidad y compromiso de pago. Como dice Scheel1, es importante tener en cuenta que hasta cierto punto para que se produzca y se aumente la rentabilidad, el capital de trabajo, que genera liquidez, no debe ser excesivo y el endeudamiento debe aumentar, obviamente de acuerdo a parámetros racionalizados, ya que un alto grado de endeudamiento repercute en la liquidez del negocio y a la vez en la insolvencia del mismo. Las políticas de liquidez y endeudamiento constituyen los elementos que condicionan la rentabilidad del capital.

(Scheel