Methodology for the internal assessment of a value chain

Vásquez-Barajas, Eduardo Felipe; Bastos-Osorio, Liliana Marcela; Mogrovejo-Andrade, Johanna Milena

Methodology for the internal assessment of a value chain Metodología para la evaluación interna de una cadena de valor

Opciones de visualización y descarga

Apreciado usuario, tenga en cuenta que al momento de intentar visualizar o descargar un documento, podrá aplicar una de estas opciones, dependiendo de cada caso:

- Visualizar el archivo y descargarlo.
- Visualizar el archivo sin permitir la descarga.
- Solicitar una copia al autor en el caso que el documento esté restringido.

Authors

Vásquez-Barajas, Eduardo Felipe

Bastos-Osorio, Liliana Marcela

Mogrovejo-Andrade, Johanna Milena

Publisher

Universidad del Magdalena

Description

The objective is to design a methodology for the internal assessment of a value chain. The methodology includes a type of quantitative research, a deductive research method and a type of explanatory study. Regarding the results, the methodology designed for the internal assessment focuses on Michael Porter's value chain scheme with its main activities and support activities in a matrix that allows describing and weighing the relationship of each main activity with each support activity. The proposed matrix locates the 5 main activities on the vertical axis and the 4 support activities on the horizontal axis; distributing 100 % among the 9 activities as follows: a percentage higher than 50 % for the 5 main activities because they are the central part of a value chain and the remaining percentage for support activities because without them the main activities would not be supported. In conclusion, the design of the proposed methodology for the value chain’s internal assessment lets to identify strong main and support activities as competitiveness advantages or weak activities for improving, thus, as the relations among these activities.
El objetivo es diseñar una metodología para la evaluación interna de una cadena de valor. La metodología comprende un tipo de investigación cuantitativo, un método de investigación deductivo y un tipo de estudio explicativo. Sobre los resultados, la metodología diseñada para la evaluación interna se enfoca en el esquema de cadena de valor de Michael Porter con sus actividades principales y actividades de apoyo cruzadas en una matriz que permite describir y ponderar la relación de cada actividad principal con cada actividad de apoyo. La matriz propuesta ubica las 5 actividades principales en el eje vertical y a las 4 actividades de apoyo se ubica en el eje horizontal; distribuyendo el 100 % entre las 9 actividades de la siguiente manera: un porcentaje superior al 50 % para las 5 actividades principales por ser la parte central de una cadena de valor y el porcentaje restante para las actividades de apoyo porque sin ellas las actividades principales no estarían soportadas. En conclusión, el diseño de la metodología propuesta para la evaluación interna de la cadena de valor permite identificar actividades principales y de apoyo fuertes como ventajas competitivas o por mejorar como falencias, así como relaciones entre ellas.

Keywords

cadena de valor; competitividad; creación de valor; evaluación; metodología., value chain; competitiveness; value creation; assessment; methodology.