Diseño de un modelo administrativo para la casa de la cultura del municipio de Dibulla, Guajira.

Abstract

Debido a la modernización y alto desarrollo tecnológico que tienen las empresas de hoy, se considera que las Casas de Cultura deben estar a la vanguardia de estos cambios. Comúnmente cuando se habla de empresas, inmediatamente se enfoca hacia una entidad generadora de ingresos y en la que un grupo de personas labora bajo la supervisión de un jefe y recibe una remuneración. Pues bien, una verdadera empresa va más allá de estos parámetros, enmarca un talento humano que trabaja para la consecución de un logro en común y que genera bienestar social y económico para la comunidad en general. Las Casa de Cultura en nuestra sociedad no son reconocidas como un ente empresarial, motivo por el cual, estas instituciones han tomado un rumbo diferente y se crea la necesidad de diseñar un modelo administrativo para la Casa de la Cultura del municipio de Dibulla, que sirva como herramienta fundamental para la prestación de un servicio eficiente, tomando como base las riquezas existentes del talento humano en la población. Luego de recopilar información, a través de visitas, observación, encuestas y entrevistas, al director, funcionarios y comunidad en general de la Casa de la Cultura del municipio de Dibulla, se identificaron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la institución para el Análisis DOFA, se diseñó un plan estratégico, un manual de funciones, y su estructura organizacional, para darle un sentido empresarial que ayude al crecimiento y evolución de la institución como tal, el cual exige involucrar un talento humano diferente al que siempre la ha constituido y dotarla de un estructura filosófica precisa y detallada que permita dar direccionamiento a la labor desempeñada en la que cada uno de sus miembros se sienta parte y dueño de ella, que se concienticen que su labor es un aporte valioso para el éxito de ésta.