Mejoramiento de la asignación de funciones a los colaboradores de la secretaría de desarrollo económico y competitividad- alcaldía distrital de Santa Marta.



Opciones de visualización y descarga

Apreciado usuario, tenga en cuenta que al momento de intentar visualizar o descargar un documento, podrá aplicar una de estas opciones, dependiendo de cada caso:

- Visualizar el archivo y descargarlo.
- Visualizar el archivo sin permitir la descarga.
- Solicitar una copia al autor en el caso que el documento esté restringido.



Date
2018
Authors
Lopesierra Carrillo, Michel
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad del Magdalena

Abstract
La Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad, es una dependencia relativamente nueva, ya que esta fue creada en el año 2017 bajo el decreto 312/2016 de Modernización Institucional de la Alcaldía Distrital de Santa Marta. Como se ha podido observar en los organigramas anteriores, la Secretaría cuenta con varios directorios u oficinas que la conforman. Esta dependencia cuenta varios profesionales ejerciendo, para ser precisos existen seis (6) trabajadores, sobre ellos recae el pleno funcionamiento de los ejes ya mencionados (Empleabilidad, Internacionalización y Promoción del emprendimiento), debido al objetivo de la secretaria que es; “generar la política pública para el desarrollo competitivo de los sectores estratégicos turismo, agroindustrial, logística y servicios, patrocinando las condiciones para la empleabilidad, formalización, emprendimiento, desarrollo empresarial, internacionalización y promoción de inversiones”, si bien es cierto que hay perfiles dentro de la entidad que se acoplan al objetivo, también es cierto que están realizando funciones que no prometen cumplir a cabalidad con este. Teniendo en cuenta lo anterior, la problemática que se presenta en el proceso de dirección de promoción e innovación empresarial de la secretaría de desarrollo es la incorrecta asignación de funciones de los colaboradores, debido a que los perfiles profesionales que se encuentran desarrollando este proceso no tienen dirección requerida, pero tienen experiencia y están dispuestos a cumplir las metas impuesta por directora, pero debido la índole de la entidad (pública) desconocen los pasos para desempeñarse de manera correcta, a pesar de que también se tienen perfiles que están desarrollando otras actividades y que conocen de primera mano las funciones que se llevan a cabo en este tipo de organización. Se contribuyó a Mejorar la asignación de funciones de los colaboradores de la Secretaría de Desarrollo Económico y Competitividad, a realizar el levantamiento de la información de los puestos de trabajo mediante entrevistas directas, Analizar las habilidades requeridas en los puestos de trabajo de la secretaría de Desarrollo Económico, en base la estructura organizacional de esta y se sugirió el perfil profesional idóneo según las funciones encontradas.
Description
Keywords
Información de los puestos de trabajo, Perfil profesional idóneo, Proceso de dirección de promoción e innovación, Estructura organizacional
Citation
item.page.fuente
Collections