Elaboración del estudio de barreras a la innovación publica en la región Caribe

Abstract

La innovación del sector público no ocurre por sí sola. Las ideas deben traducirse en

iniciativas que se puedan poner a prueba a pequeña escala para luego implementar y

difundir. Esto requiere que las entidades del sector público identifiquen cuáles de sus

procesos, capacidades y estructuras pueden apoyar y mejorar su gestión interna y sus

resultados en cada etapa del ciclo de la política pública. Por otra parte, a pesar de la

pretensión de implementar herramientas, metodologías y servicios que incrementen

la eficiencia y eficacia del Estado, se levantan obstáculos que deben identificarse para

ser superados. Si bien existe un creciente cuerpo de evidencia sobre prácticas

innovadoras en el sector público, todavía es limitado el conocimiento acerca de qué

herramientas de política pueden utilizar los gobiernos para superar las barreras de la

innovación y fortalecer la capacidad de las organizaciones para innovar (OCDE,

2017).

De aquí la importancia de determinar constantemente cuál es ese conjunto de

obstáculos, trabas o dificultades que impiden que en el Estado aparezcan procesos,

productos o servicios, nuevos o mejorados para responder a desafíos colectivos,

incrementando la productividad del sector, la apertura democrática de sus

instituciones, la producción de políticas públicas más pertinentes y eficientes, y una

mayor satisfacción ciudadana (Bason, 2010). Desde el Equipo de Innovación Pública

(EiP) del Grupo de Modernización del Estado del Departamento Nacional de

Planeación (DNP), consideramos crucial partir de identificar, reconocer y entender

las barreras para innovar que se presentan en el entorno de lo público, para analizar

y encuadrar estos obstáculos en los límites de la realidad y no solo en los paradigmas

y mitos asociados a los procesos y organización al interior de las diferentes entidades

que conforman al Estado.