Optimización de la Producción de Prendas mediante Mapeo de la Cadena de Valor (VSM) en Ladys Confecciones SAS BIC

Abstract

El presente informe de prácticas profesionales tiene como objetivo principal la optimización del proceso de producción en la empresa Ladys Confecciones S.A.S. BIC, mediante la aplicación de la herramienta Value Stream Mapping (VSM) o Mapeo de la Cadena de Valor. A través de esta metodología, se identificaron actividades que no agregaban valor al proceso de confección de camisas manga larga, con el fin de mejorar el flujo operativo, reducir tiempos muertos y elevar la eficiencia general. El estudio comprendió el análisis del estado actual del proceso (Current State VSM), en el cual se evidenció un Lead Time de 28 días, de los cuales solo el 17.34% correspondía a actividades con valor agregado. Posteriormente, se propusieron estrategias basadas en herramientas Lean Manufacturing, como Kanban, Just-In-Time y automatización de tareas administrativas. Estas mejoras permitieron diseñar un futuro estado optimizado (Future State VSM), logrando una reducción del Lead Time a 14 días, con un incremento en el porcentaje de valor agregado hasta el 34.77%. Los resultados reflejan una disminución del 50.16% en el tiempo total del proceso y una reducción del 60.67% en tiempos no productivos, evidenciando el impacto positivo de las herramientas Lean en la productividad. La empresa brindó un respaldo fundamental al proyecto, facilitando recursos, datos y acompañamiento técnico. Se recomienda continuar con la implementación gradual de estas mejoras, así como explorar herramientas adicionales como 5S y Kaizen para fortalecer la cultura de mejora continua.