Ingeniería Industrial

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    Estandarización del proceso de seguimiento y control de las iniciativas de análisis y solución de problemas registradas en físico en las áreas operativas de Cerrejon
    (Universidad del Magdalena, Ingeniería Industrial, 2024) Becerra, Andrea ; Ochoa, Nidya
    Cerrejón, una de las mayores operaciones mineras de exportación de carbón a cielo abierto del mundo, utiliza bandas LEAN tanto físicas como digitales para recopilar y gestionar información crítica para la mejora continua de sus procesos, las bandas físicas son especialmente importantes en áreas operativas como Producción, Mantenimiento y Manejo de Carbón, donde un gran número de empleados no tiene acceso a plataformas digitales, estas bandas se utilizan en centros de información específicos, proporcionando un medio para que todos los datos relevantes sean capturados adecuadamente, a pesar de las limitaciones. No obstante, las bandas físicas enfrentan desafíos significativos, incluyendo la pérdida de información con el tiempo debido a factores como la degradación de materiales y la priorización de datos más recientes. Este contexto subraya la importancia de desarrollar procedimientos estandarizados para el control y seguimiento de estas bandas, asegurando que la información se gestione de manera eficaz y que su valor se preserve a lo largo del tiempo.
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    Creación de una plataforma en tiempo real para la gestión documental de la empresa TRANSAD S.A
    (Universidad del Magdalena, Ingeniería Industrial, 2024) Melo Acosta, Juan Pablo Ángel ; Lobo, José
    El proyecto tiene como objetivo desarrollar una solución integral que optimice la gestión documental en la empresa TRANSAD S.A., dedicada al transporte de carga a granel. La empresa enfrenta importantes desafíos debido a la dispersión de documentos y la falta de un sistema de gestión centralizado y actualizado. Para abordar este problema, se desarrolló una plataforma en Google Sites que permite gestionar los documentos en tiempo real, garantizando que todos los empleados puedan acceder de manera rápida y segura a la información actualizada. Este sistema es parte de un proceso estructurado en cuatro fases: 1) Revisión y evaluación de documentos existentes: Se identificaron los documentos prioritarios para ser centralizados en la plataforma. 2)Desarrollo de la plataforma: Se creó una plataforma con un backend robusto y un frontend intuitivo, optimizando el acceso y la gestión documental. 3)Creación de un instructivo digital: Se diseñó un manual interactivo para asegurar el correcto uso de la plataforma por parte de los empleados. 4)Capacitación y socialización: Se llevó a cabo una formación integral para todos los empleados, garantizando el entendimiento y adopción de la nueva herramienta. La implementación de la plataforma no solo centraliza la gestión documental, sino que también mejora la eficiencia operativa de la empresa al asegurar el uso de versiones actualizadas de los documentos, lo cual es esencial para cumplir con normativas y reducir los riesgos de errores por el uso de información desactualizada.
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    Propuesta de optimización de procesos en el área de diseño de soluciones en Emtelco S.A.S mediante Power Automate y la herramienta de gestión jira
    (Universidad del magdalena, Ingeniería Industrial, 2024) Anaya Rosado, Naima karina ; Mejía Diaz, Juan Felipe ; Lobo Diaz, Jose Luis ; Emtelco
    El proyecto consiste en analizar y optimizar los procesos del área mediante la automatización y centralización. Durante el período de prácticas, se realizó un análisis exhaustivo de los procesos actuales, identificando áreas clave donde podrían aumentar la eficiencia operativa. Se propone implementar herramientas como Power Automate y Jira para alcanzar estos objetivos. La herramienta clave del proyecto será Power Automate, la cual permitirá automatizar tareas repetitivas, reduciendo el tiempo de ejecución y minimizando errores humanos. Por otro lado, Jira facilitará la centralización y gestión de proyectos, mejorando la colaboración entre equipos y la visibilidad de las tareas y proyectos en curso. La finalidad principal del proyecto es optimizar el proceso de implementación de proyectos en Emtelco mediante la automatización de la asignación de líderes de proyecto, la implementación de planificación avanzada y la centralización de la información en un sistema de gestión unificado.
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    Implementación de las 5s en el centro de acopio de la empresa gestión cargo zona franca S.A.S sede GCFOODS (Nutresa)
    (Universidad del Magdalena, Ingeniería Industrial, 2024) Toro Vergara, klissmmann
    La implementación de las 5S en el centro de acopio de la empresa Gestión Cargo Zona Franca S.A.S, específicamente en la sede GCFOODS del grupo Nutresa, se centra en la mejora de los procesos que se involucran en el centro de acopio de esta plata. Las 5S son una metodología japonesa que busca optimizar el entorno laboral a través de cinco pasos: Clasificar (Seiri), Ordenar (Seiton), Limpiar (Seiso), Estandarizar (Seiketsu) y Sostener (Shitsuke). En este contexto, el proyecto tiene como objetivo principal crear un ambiente de trabajo más limpio y ordenado, lo que a su vez contribuye a aumentar la productividad y la seguridad en el centro de acopio. La implementación de estas prácticas permite identificar y eliminar desperdicios, mejorar la calidad del servicio y fomentar una cultura de mejora continua entre los empleados. El proceso incluye la capacitación del personal, la creación de estándares de trabajo y la evaluación constante de los resultados obtenidos. Al final, se espera que la adopción de las 5S no solo beneficie a la operación diaria, sino que también fortalezca el compromiso del equipo con la excelencia y la sostenibilidad en la gestión de recursos. En resumen, la implementación de las 5S en el centro de acopio de Gestión Cargo Zona Franca S.A.S es un paso significativo hacia la optimización de procesos y la mejora del ambiente laboral, alineándose con los objetivos estratégicos de la empresa.
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    Propuesta para la creación del programa de bienestar integral como extensión del departamento de gestión humana en la empresa Roble Agrícola S.A
    (Universidad del Magdalena, Ingeniería Industrial, 2024) Pardey Martinez, David Junior ; EL ROBLE AGRICOLA S.A.
    El presente proyecto de grado tiene como objetivo la elaboración de una propuesta para la creación del Programa de Bienestar integral “PBI” como extensión del departamento de Gestión Humana, debido a que se presenta desmotivación del capital humano en la realización de sus responsabilidades, lo cual influye en su desempeño y productividad laboral. El Roble Agrícola S.A., una empresa dedicada al cultivo de palma africana, la cual se ubica en distintos puntos del geográfico departamento del Magdalena, con sede principal en el corregimiento de Tucurinca, Zona bananera y presenta un alto índice de desmotivación laboral debido a distintos factores como lo son la falta de reconocimiento de su ardua labor, recompensas, celebración de fechas especiales y escasas oportunidades para el desarrollo de sus habilidades duras y blandas. La desmotivación laboral entre los empleados puede surgir debido a diversos factores, y para abordar estos desafíos es fundamental promover un entorno laboral positivo y motivador que impulse el compromiso y el rendimiento de los empleados. El proyecto consta de 65 páginas en las cuales se desarrolla el estudio de la propuesta para la creación del Programa de Bienestar integral “PBI”, usando estratégicas para la formulación de actividades y programa que contribuyan a disipar los problemas que giran en torno al trabajador, tales como: visitas domiciliarias de gestión social, capacitaciones integrales, beneficios de financiación para empleados, premios e incentivos por desempeño laboral, celebración y conmemoración de fechas importantes, invitaciones a participar de campañas de comunicación interna, y creación de un canal de comunicación eficiente con todos los colaboradores de la empresa. De ese modo, el proyecto realizado busca cultivar la motivación y satisfacción dentro de la empresa, se ha creado este programa como una iniciativa interna para fomentar ambientes laborales saludables para los colaboradores. Es importante destacar que esta es la primera vez que se implementa un programa de este tipo en el Grupo Empresarial Roble, y se espera que se convierta en una herramienta esencial para fidelizar a todos nuestros empleados.