Liderazgo informal en las organizaciones: análisis de su influencia en una empresa promotora de salud

Abstract

El componente psicosocial de una organización se convierte en una fuente de ventajas competitivas y en un elemento de especial atención en la gestión directiva (Calderón, 2006; Álvarez, 2008). Es inevitable que en las organizaciones, las personas desarrollen una tendencia a agruparse como consecuencia de los intereses comunes y las interacciones que se desprenden de las dinámicas funcionales de la estructura formal (Cequea y rodríguez, 2012). Estas tendencias colectivas que se desarrollan al interior de las organizaciones generan un conjunto de dinámicas que tienen influencias e impactos en el funcionamiento organizacional y condicionan el comportamiento de los empleados, debido a que las organizaciones se construyen socialmente. En palabras de (Sánchez, 2012) se considera que la organización debe ser asumida como entidad institucional y organizacional compleja, como tejido social en permanente construcción en cuya concepción y desarrollo aportan diversos actores y sectores desde perspectivas teóricas y posiciones ideológicas, naturalmente siempre disímiles. El análisis de los imaginarios es necesario realizarlo desde dos perspectivas: una de ellas desde los imaginarios que subyacen en las leyes y normas, las redes de sentido que definen esas reglas, esas categorías marcadas por un status de legalidad y normatividad, bajo el cual se orientan algunas pretensiones simbólicas que buscan organizar el sistema.