Aplicar la metodología del PMI haciendo uso de las restricciones para la gerencia de proyectos de normalización de redes eléctricas de media y baja tensión realizados por la empresa DICOM Ingeniería S.A.S.

Abstract

La decisión de realizar este proyecto es con el fin de ayudar en las practicas gerenciales de la empresa DICOM Ingeniería S.A.S. dado que se evidenciaron que esta no mostraba los resultados esperados en la ejecución de los diferentes proyectos en aras de apoyar la mejora de prácticas gerenciales afines con las restricciones Alcance, calidad, cronograma, presupuesto, recursos, riesgos, adquisiciones. De esta manera, la empresa puede implementar el uso de una metodología práctica y adaptada a sus proyectos, mejorando la probabilidad de éxito de estos. DICOM Ingeniería S.A.S. es una empresa colombiana del sector de la construcción de infraestructura eléctrica, este sector la ejecución de obras se realiza a través de proyectos y el uso de buenas prácticas de gerencia de proyectos es un factor diferenciador que puede generar un impacto tanto positivo como negativo si es mal realizado. Aprovechando el conocimiento adquirido en la especialización que ofrece la universidad del magdalena de esta manera se construirá una herramienta de ayuda para la empresa DICOM Ingeniería S.A.S. Para mejorar sus procesos gerenciales, lo cual ayuda que la empresa sea competitiva en el sector de energía eléctrica.