Guía estructural para la creación del área del talento humano en la secretaría general y de gobierno en la Alcaldía de Sabanas de San Ángel Magdalena

Abstract

Este trabajo sirvió de base junto con las diferentes teorías o puntos de vista de los autores que hablan de la gestión del talento humano, recursos humanos y el cómo incorporar procedimientos de flujos de información por lo que esta guía estructural permita dar creación a un área físicadentro de la alcaldía donde coexistan las buenas prácticas de administración de documentos. Si la competencia es importante también necesitamos darles prioridad a las actividades qué desempeñan las personas quienes a la final son las que ondean la bandera de la institución o empresa que representan, son las que con su apoyo promueven los objetivos planteados por el líder. Por tanto, se hace vital dotarlos de un ambiente laboral que les permita enfocarse en sus funciones asignadas, pero ¿qué pasa cuando a ese personal lo cargan a un alto volumen de trabajo? Si bien el conocimiento que estos tienen les mitiga esa carga, no es saludable para ellos y puede conllevar a errores de sus funciones habituales y posibles sanciones de los organismos encargados de la vigilancia a entes públicos como lo es la Alcaldía de sabanas de San Ángel, Magdalena