Estrategia de mejoramiento de las metas comerciales del banco Caja Social en la ciudad de Santa Marta D.T.C.H.

dc.contributor.advisor Atencio, Cesar
dc.contributor.author Acuña Mercado, Roberto
dc.contributor.sponsor Banco Caja Social spa
dc.creator.degree Administrador de Empresas spa
dc.date.accessioned 2019-11-25T15:34:57Z
dc.date.available 2019-11-25T15:34:57Z
dc.date.issued 2013
dc.date.submitted 2013
dc.description.abstract Después de 100 años Banco Caja Social ha evolucionado y se ha transformado pensando siempre en sus clientes y en brindarles oportunidades únicas y diferentes. En Agosto de 2011 Banco Caja Social sumó la trayectoria y experiencia de dos grandes marcas: Colmena BCSC y el Banco Caja Social BCSC, que a lo largo de un siglo han tenido el privilegio de hacer posible que cientos de familias colombianas tengan casa propia, que millones de personas en el país accedan a los servicios bancarios para hacer realidad sus sueños y que miles de pequeñas, medianas y grandes empresas cumplan sus objetivos de crecimiento. Banco Caja Social Más Banco. Más Amigo, es una entidad financiera dinámica y creciente, con un modelo exitoso de banca social de fácil acceso para las personas, y pionera en la colocación de créditos de cuantías menores lo que ratifica, una vez más, su compromiso y apoyo a todos los colombianos para seguir impulsando el cambio más grande de todos, el de todo un país. Crear y proponer estrategias de mejoramiento en las metas comerciales del BANCO CAJA SOCIAL S.A., utilizando tácticas que involucren la participación del equipo de trabajo con acciones claras y precisas en tiempos determinados. Este diagnóstico es necesario para el BANCO CAJA SOCIAL S.A. y en especial para el área comercial por ser un aporte valioso para el logro de los objetivos de la organización, pues es una herramienta que nos permite analizar y conocer por medio de comparaciones el puesto que ocupamos con relación a otras entidades financieras nuestras debilidades y fortalezas en el mercado financiero y al mismo tiempo ejecutar los diferentes planes de acción que nos permitirán el logro de las metas comerciales. spa
dc.description.provenance Submitted by Mary Lara (maryelaras28@gmail.com) on 2019-03-21T00:49:07Z No. of bitstreams: 1 EA-00391.pdf: 2089262 bytes, checksum: cdb522e238b8b9025a491803fa63185e (MD5) spa
dc.description.provenance Approved for entry into archive by John Esteban Ramirez Rios (jramirezr@unimagdalena.edu.co) on 2019-11-25T15:34:57Z (GMT) No. of bitstreams: 1 EA-00391.pdf: 2089262 bytes, checksum: cdb522e238b8b9025a491803fa63185e (MD5) spa
dc.description.provenance Made available in DSpace on 2019-11-25T15:34:57Z (GMT). No. of bitstreams: 1 EA-00391.pdf: 2089262 bytes, checksum: cdb522e238b8b9025a491803fa63185e (MD5) Previous issue date: 2013 spa
dc.format text spa
dc.identifier.uri http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/4081
dc.language.iso es spa
dc.publisher Universidad del Magdalena spa
dc.publisher.department Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas spa
dc.publisher.program Administración de Empresas spa
dc.rights atribucionnocomercialsinderivar spa
dc.rights Restringido
dc.rights.accessrights info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.rights.cc Restringido spa
dc.rights.creativecommons atribucionnocomercialsinderivar spa
dc.subject Banco Caja Social spa
dc.subject Análisis de atractividad spa
dc.subject Variables de Macroentorno spa
dc.subject Análisis de competencia spa
dc.subject Análisis de macroentorno spa
dc.subject Estrategias para cumplimiento de metas spa
dc.subject.classification EA-00391 spa
dc.title Estrategia de mejoramiento de las metas comerciales del banco Caja Social en la ciudad de Santa Marta D.T.C.H. spa
dc.type bachelorThesis spa
oaire.accessrights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
EA-00391.pdf
Size:
1.99 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
2.24 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: