La cultura de la calidad como factor determinante para la eficacia de los procesos administrativos en las estaciones de servicio de gas natural comprimido (GNC) en la ciudad de Santa Marta

dc.contributor.advisor Martínez García, Edel
dc.contributor.author Hernández Ponce, Sormelina
dc.contributor.author Durán González, Blendy
dc.creator.degree Administrador de Empresas spa
dc.date.accessioned 2018-08-17T22:54:41Z
dc.date.available 2018-08-17T22:54:41Z
dc.date.issued 2005
dc.date.submitted 2005-09-07
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dc.format text spa
dc.identifier.other 056104
dc.identifier.uri http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/288
dc.language.iso es spa
dc.publisher Universidad del Magdalena spa
dc.publisher.department Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas spa
dc.publisher.program Administración de Empresas spa
dc.rights atribucionnocomercialsinderivar spa
dc.rights.cc Restringido spa
dc.subject Competitivas spa
dc.subject Servicio de calidad spa
dc.subject Clientes spa
dc.subject Aprendizaje spa
dc.subject Administración estratégica spa
dc.subject Calidad spa
dc.subject.classification EA 00222 spa
dc.title La cultura de la calidad como factor determinante para la eficacia de los procesos administrativos en las estaciones de servicio de gas natural comprimido (GNC) en la ciudad de Santa Marta spa
dc.type bachelorThesis spa
dcterms.abstract Las empresas exitosas de hoy en día saben que la única forma de ser competitivas es a través del servicio de calidad que pueden ofrecerles a sus clientes. Para ello, es necesario el involucramiento de sus empleados en la planeación, control y mejoramiento de sus operaciones en los productos y servicios. Una administración de cambio es más efectiva mediante el trabajo en equipo, ya que se intercambia información, se comparten recursos, se integran objetivos, se involucran personas en el aprendizaje, con el fin de que sus procesos sean mejores y más competitivos que sus competidores. En la era de dirección estrategia de la calidad, se parte del valor deseado y esperado por el cliente para definir los procesos que Irán creando y posteriormente entregando ese valor deseado y esperado por el cliente, el cliente es quien establece las condiciones y seleccionara como su proveedor a aquella organización o persona que le proporcione mayor valor por el menor costo. Las empresas competitivas en la era de la administración estratégica de la calidad total tiene que planear y desarrollar tanto sus procesos administrativos como los operativos de tal forma que se aseguren de ofrecer y entregar al consumidor productos y servicios con mayor valor agregado que sus competidores , las empresas deben asegurase de que sus empleados cuenten con el entrenamiento necesario, pero sobre todo que cuenten con una cultura hacia el servicio; es decir tomar en cuenta de que el empleado satisfecho es igual a un cliente satisfecho. Cuando los gerentes tengan en cuenta estos planteamientos verán que sus organizaciones podrán no solamente mantenerse en el mercado sino lograr los mejores resultados a partir de las estrategias que la cultura de calidad le ofrecen para satisfacer las necesidades y expectativas de los consumidores y de esta manera conseguir la ventaja competitiva tan necesaria hoy en día para generar los mejores resultados en relación con la competencia.
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