Negocios Internacionales Bilingüe

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Browsing Negocios Internacionales Bilingüe by Subject "Actividades comerciales locales"
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    Rediseño de software para mejorar la eficiencia de las operaciones de pesaje en Zona Franca de Barranquilla S.A.
    (Universidad del Magdalena, Negocios internacionales bilingüe, 2018) López Oliveros, Gisselle Andrea ; Rodríguez Escalante, Gisella Chiquinquirá ; Barranquilla S.A.
    El objetivo del proyecto es proponer un rediseño de software para mejorar la eficiencia de las operaciones de pesaje de Zona Franca de Barranquilla S.A. Ante un fenómeno tan propagado y arraigado como la globalización, uno de los propósitos fundamentales de las organizaciones contemporáneas ha sido la búsqueda de modelos o mecanismos más productivos que permitan el fortalecimiento de las actividades comerciales locales, así como el acceso a nuevos mercados extranjeros. Uno de estos mecanismos ha sido el desarrollo y consolidación de zonas francas, que en Colombia se estableció a mediados del siglo XX, específicamente en 1958 con la creación de la Zona Franca Industrial y Comercial de Barranquilla, primeramente, como un instrumento para la promoción de exportaciones, pasando luego de un tiempo a mecanismo de promoción de la industria, de atracción de inversiones, asimismo de generación de empleo. De acuerdo con la Ley 1004 del 2005, una Zona Franca se define como “un área geográfica delimitada dentro del territorio nacional, en donde se desarrollan actividades industriales de bienes y de servicios o actividades comerciales, bajo una normativa especial en materia tributaria, aduanera y de comercio exterior” (Legiscomex.com, 2016). Para la Zona Franca de Barranquilla, pionera en el país, el capital humano, el conocimiento, la infraestructura, la tecnología y la innovación, son aspectos fundamentales para la eficiencia de sus procesos. El propósito del presente informe es analizar uno a uno dichos aspectos con el fin de establecer la existencia de puntos débiles que puedan afectar o estén afectando la correcta ejecución de las operaciones, para posteriormente, plantear una propuesta que conlleve a mejorar el rendimiento y desempeño de la organización.